春の思い出 タスクに追われて夜桜を見て絶望していた話

創業してからの10年間くらいは、仕事が上手にまわせなくて超絶ブラック勤務でした。現場のしごともしていましたから、物理的に時間が足りなかった。

みんなが帰ってから資料作って、調べ物をして、気づいたら0時位。最後に何かを食べたのはお昼くらい。朝薄暗いうちに会社に来て、外に出ることは真っ暗。今日はどんな天気だったんだろうなと思いつつ、コンビニに寄って夜食のサンドイッチを買って帰るのです。

帰り道にとてもきれいな大きな桜の木があり、毎年その夜桜を見ては今年も春だなぁと思っていました。永遠にこの超絶ブラックが続くのかと思っていました。仕事があることはものすごく幸せですが、ちょっと休みたいなとおもいつつも休むタイミングが分からない。今思うとかなり追い込まれていて、帰り道、車を運転しながら夜桜を見て自分の明日の仕事の山を考えて絶望する。でも寒いから帰ろうと思って帰る。今思うと超絶ブラックから抜け出せない人の特徴そのものでした。

でも、数年たち、様々な人に助けられて、超絶ブラックは卒業しました。
あれはなんだったんだろう。
あのときになぜやめなかったんだろう、と時々考えます。
やめるって選択肢がなかったので、辞めたいとも辞めたくないとも思わないのです。ただ、終わらないタスクの山に足元から挑む日々。ちょっとクレイジーでしたね。

若者の皆さん、ある程度はモクモクコツコツやることも大事です。
でも、それができるようになったら、タスクをこなしている自分はマシンです。クリエイティブじゃないです。それはそれ、それをやりつつ、次をどうするのか考えましょう。

最終的には、息をしていたらいいんです。そうしたら、またやれます。大丈夫です。

新入社員を見ながら思ったことでした。今日は関西です。

リーダーの体調不良は経営リスクと言われた話

先日、岐阜県関市で行われたソーシャルビジネスプレゼン大会の審査員をした際に、タイトルの「リーダーの体調不良は経営リスク」について考えさせられました。


関のソーシャルビジネスプレゼン大会運営メンバーと。
終了後ほっとしてから写真撮影です。


きっかけはほんのちょっとした雑談。同席した関市長から苦笑とともに言われた「さとうさんからプレッシャーを感じます」という一言。プレッシャー与えて関市長の調子が悪くなったら。そう考えると私がリスク要因となり、一気に病原菌扱い。

たしかに、リーダーの健康不調は経営リスクで、その原因となるものは、リスク要因です。リスク要因は社会変化やマーケット動向などの事業環境だけではなく、人的要因も大きいです。

これはリーダーも人間だから、ですよね。
専用AIが発達して、リーダーを演じる専用AIが一般化して、この経営リスクが減少する日が来るのかな。

ちなみに、個人的には周囲でノロやインフルエンザが流行っていますが、全くどこ吹く風の健康体です。
頭が痛いとか（天気が悪いだけ）、首がもげそうに痛いとか（単なる肩こり）、ちょっとした不調はありますが、七転八倒で苦しむようなことがあまりないです。今年も元気に仕事ができそうです。

香港でシンフォニー・オブ・ライツを見てきました。やっぱり勢いあるね、香港。

年明け、香港に行ってきました。
やっぱり勢いがあるね、香港。


これ、すごい。
観光用じゃなくて、ローカルの本当にマーケット。
売っているものは服、野菜、お菓子、雑貨など日常生活消費商品群。


まちなかもすごい人と熱気。中国本土とはまた違う。
上手く言えないんですけど、経済の勢いがすごい感じ。


シンフォニー・オブ・ライツも見ました。
フルバージョン見たのは始めてです。
香港島と九龍半島を結ぶスターフェリー乗り場の九龍側から見られます。

めっちゃくちゃ電気代かかりそうですが、これはすべて光っているビルが自主的に行っているものだそうです。もちろん、コストも光らせてるビル持ち。
シンフォニーに合わせたり、色々調整は当然あるようですが、原則やりたいからやっているそうです。すごいね。

夜の街があかるいと、経済も発展していくと言われています。
もちろん、これが無駄遣いでエコじゃないことは、わかります。

でも、無駄は楽しいし、人のエネルギーを倍増させるのは、間違いないです。
香港の街は無駄だらけですが、エネルギーに満ちあふれています。

エコとかエシカルには共感します。
同時に、日本がこのエネルギーを失っていくことは、国際競争力を失っていくような錯覚を覚えました。サステナブルな経済成長とぐいぐいいく経済成長。バランスよく進むには、私たち一個人は経済と成長、持続可能性についてどんな感性をもったらいいのでしょうか。

きっと結論はないですね。
でも、考え続けたいですね。
次世代にかっこいい日本が残っていくために。

外部評価と内部評価 その「やりたいこと」は趣味か、仕事か。

すっきりしないので、メモ程度に。

他人からの評価は、それは絶対的な外部評価です。

いいことも、悪いことも、誤解されていることも、それもまるごと受け止めて自分の中で消化するしかありません。時々凹んだりもしますが、しょうがないかと思えるようになりました。自分の中で自分のタスクを評価する内部評価ができるようになり、少し楽になりました。

おもえるきっかけになったのは、良き人生の先輩たちのおかげです。

やっていることは正しいからがんばれ、とか。

こういう見方があるかもね、でもそれもいいよね。

このまま続けるよりも、こういう方法もあるのではないか。

自分の意見や成功法則を押し付けることなく、でも愛情と根気をもって向き合ってくれます。利害関係もないのに、です。

先輩オススメのビール。人生からお酒まで教わることばかり。

私は実はかなり頑固者で、自分の中で納得出来ないことは、どうしても素直に受け止められませんでした。しらないうちに自己防衛して、自分がやりやすい範囲でだけ仕事をしていました。

でも、それじゃだめだよね。

社会は広くて、自分のいるカテゴリーなんてほんの僅かな範囲。だから、他の範囲の仕事も常識も受け入れましょう。そして、多様な人と仕事をできるようになりましょう。そう気付かされました。

そして、自分の動き方を評価する。

内部評価は、自己満足ではありません。自分のやったことが、外の人にちゃんと届いたのか、いい結果になったのか。そのやり方は良かったのか。それはやりたいことだったか。

その内部評価の評価軸は、いくつかあります。

やる必要があるのか、感情的にやりたいのか、結果は出せたか、やり方の可能性、などなど。その中で一番大事なことは、自分はそれを、その方法でやりたかったのかどうか。

やりたかった、というのがやっかいで。
１）個人的にやりたかった
　→趣味でどうぞ
２）社会的な立場のいち個人としてやりたかった
　→これ、やったほうがいいです。

違いをクリアにすること、大事。
今年はもやもやすることを一つずつクリアにしたいとおもいます。

現場でいろいろ。役割分担と楽しい現場づくりの話。

やっぱり現場は動きがあっていいです。
青島刑事が「事件は現場でおきてるんだよ！」と言っていたけど、あれは本当ですね。


ピアはままつの店長柴田と、ピアウェルショップひくまの店長大島が協力して作ってくれた、新しいカタログが届きました。
こういうの、うれしいですね。

わたしの能力ではどうしようもないことを、現場の人達が手をかけてくれて完成していきます。



そして、病院売店の花まるでは、マスコットもクリスマスモードになっています。
楽しいことを楽しみつつ、現場を作ってくれるのは本当にうれしいです。

私は創業者なので、どうしても現場に愛着が強いです。でも、もう自分が手をあんまり出すところがありません。みなさんのほうが、上手にやれるようです。

というわけで、今年ものこり１０日間。コツコツ営業に廻ります。皆さんの愛着を、患者さんへの価値提供に変えていきます。

気づく人を増やし、動き出す人へ育てる 静岡人材育成塾の最終報告会でした。

普段見ている地域を少し違う視点から見て、課題に気づき、それを深掘り、課題解決方法を見つけ出す手法を学んで実践する。そんな静岡市の取り組みがあります。関わり始めて3年目、今年も無事に最終報告会を迎え、審査員をしてきました。

静岡市の行なう地域デザインカレッジは、静岡市のが行なう地域人材育成塾です。

半年間かけて頭と足をつかって学びます。

とはいえ、そんな取り組みもみんなで楽しく。

昨日の打ち上げには、静岡市長の田辺さんも参加してくれました。

静岡市人材育成塾は、市長が学長となり自らぐいぐい引っ張っています。

日本はゆるやかに人口減少しています。これからも減り続け、今の規模や地域自治、電気ガス水道などのインフラの維持供給も、このままでは難しくなる日がやってきます。

さて、どうしましょう。

そう言われても、日常生活は不自由なく続いている今、あえて動き出す人たちは少ないのが現状です。それは公共の話なので行政の仕事で、お上がなんとかしてくれそうです。日本は豊かな国です。

ところが、人が減るってことは行政の職員さんも減るし、予算も減ります。そうすると、同じ種類と量の公共サービスは維持困難です。実際のところ、2005年から2014年までの9年間で、行政が担う仕事は14％増えたのに職員数は12％減りました。

いままで仕事100件を100人でやっていたのに、仕事114件を88人で担う。

これが加速していく。さて、どうしましょう。

地域によっては、まだ余裕があるところもあります。たとえば静岡県はかなり豊かで、少子高齢化のうねりも、まだ実感的に困りごとにはなっていません。

でも、先に少子高齢化のうねりが地域生活を困難にしている地域があります。

そういう地域では、2000年頃から小規模多機能自治やコミュニティサービスの先行事例が生まれています。

その先輩地域が、すでに実際にやってみた取り組みから、行政が仕組みにしてやるよりも地域や当事者が気づいてちょっと工夫したら、この仕事が結構減らせることがわかってきました。

未来の地域のあり方を考えて、来るべき2035年問題に備える。そんな取り組みに、少しネジを巻いて向き合う時期にきています。

地域デザインカレッジ2016

http://www.city.shizuoka.jp/745_000059.html

地方でチャレンジする人を育てる人、地域プロデューサーという役割。新城市の 事例。

注：本記事の内容は、新城市役所がしかけているものではなく、新城市の若者たちが自発的にマネタイズしながら仕掛けている仕組みについての情報です。

今年も、新城市で行われた若手プレゼン大会にて審査員をしてきました。


ビジコンとは違い、この事業の地域インパクトや見えてる視点を共有していきます。ビジネス化を当然考えるのですが、大事なことは、生き残る地域に向けて自分たちの事業をどう位置づけていくのか。そして、やりきる体制を作るのか。



この発起人は、安形真さん。
彼は新城市出身のUターン組。

安形さんのブログ
http://agata-makoto.hatenablog.com/

きっかけは、彼と同時期に新城市で地域の特徴を活かした事業を始めた友人が、相談できず、１人で頑張り、燃え尽きていったことを見てきたからです。その人は、才能あふれる頭もキレる人で、努力もしたし地域も期待していた。でも、周りに支え合うコミュニティがなかった。

じゃあ、作ろう！と思って取り組み始めたのがこのプレゼン大会です。
地域課題解決の創業支援を行うためには、しくみの他に、地域の人たちが本気で一緒になってくれないと達成できないのです。しくみにプラスして、人の力です。

人の力を引き出すためには、チャレンジする人の思いや取り組みを、わかりやすく翻訳する必要があります。その一助を担うのが、このプレゼン大会です。
この取り組みは、地域プロデューサーと呼ばれる人が、地域のチャレンジを見つけて、育てて、そして多くの人を巻き込むための仕掛けをしていくものです。

今年のプレゼン大会では、最終的に３組のチャレンジャーがプレゼンを行いました。優劣つけがたいですが、それを審査員は評価せねばなりません。


考えすぎて脳みそがエネルギー切れとなり、審査員控室でおやつを食べてチャージ。
さらに考え、討議して、最終的に評価をしました。

どの取り組みにも優劣はありません。
気づいて、やり始めている人のチャレンジスピリットは、それだけでまず尊いです。

そんな地域のチャレンジを丁寧に育てる取り組みを育てる、地域プロデューサーとしての取り組みがあります。来年の第４回目にむけて、ますます加速することを期待しています。

奥三河若手起業家プレゼン大会については、こちらのURLを御覧ください。
http://okumikawa.jp/

来年も、関わります。
ぜひ皆さんも会場に起こしください。